忙，但是不知道在忙什么。
在刚刚过去的Q1，几乎每个在大工厂的人都有类似的感觉。
忙，但是不知道在忙什么。
不停地见人，开会，跟进新项目，但似乎没有什么可喜的进展。
让大厂们感到焦虑的是，一季度几乎每个月都有BAT级别的集团宣布要进行“史上最大规模的结构调整”。
与中小企业相比，大量互联网巨头在应对新的市场环境时需要付出更高的代价。
无论是尝试新业务，调整非盈利业务，还是提高内部效率，都是对几十万职场人命运的改变。
这一期的微故事找到了一群在互联网公司担任中高层管理职务的人。其中包括:
有的人遭遇了集团成立以来最大的组织变革，他终于意识到“他不能再快乐地钓鱼了”；
有的人在集团宣布结构调整前就提前嗅到氛围的变化，在优化前就找好归宿；
虽然有些人工作的公司已经是行业内的翘楚，但是他因为内部的“体量”三年没有升职，有意识的寻找新的机会。
但是更多的人给我们反馈。现在找工作很难，换工作也很难涨工资。大多数人只能在痛苦中忍受变化。
疫情结束后，市场恢复了活力，但三年的影响远比我们任何人想象的都要深远。
身处时代洪流中，作为一个普通个体，我们能做些什么？
以下是一个关于他们的真实故事:
阿里去了中泰后，我再也不能快乐的钓鱼了。李子青，男，36岁，阿里P8。
今年年初，我收到一封内部邮件，“阿里迎来成立以来最大的一次组织变革。”
邮件称，新一轮公司治理改革将原有架构改为1+6+N，即在阿里巴巴集团下，成立六大事业群和若干业务公司。
阿里集团CEO逍遥子不再管理整个集团的业务管理，6个独立子公司自负盈亏。
按照逍遥子的话，“多元化业务，与其放在一个锅里，一个上市载体，不如让它们单独面对资本市场，成熟一个，等条件被市场接受了再上市一个。”
这意味着阿里会变得更小更轻，从一个庞大的集团变成几个小集团。每个“新阿里集团”都有自己的运营逻辑和产业体系。
我的第一反应是，“我再也不能快乐地钓鱼了。”
原来的架构，其实在阿里内部是相当卷起的，自负盈亏之后会带来新一轮的绩效考核。
熟悉的工作状态的改变，甚至是职位和职级的变动，也可能是被动辞职或者一波裁员的开始。
以前前端岗P7-P8喜欢把一些代码任务交给外包公司。为了增收节支，这些外包业务后来被叫停。
为了保护自己，一些部门在年前就开始了新的布局和研发，以争取调整后的生存机会。
每个人都有自己职位的危险，有些人必然会成为炮灰。
我也开始了二手准备，到处投简历，关注合适的新岗位，工资稍微高一点，说不定就辞职了。
都说三金三银四银，可惜各地发来的招聘信息都像假封面。谈了几次，都没有进展。很多HR只是为了自己的KPI任务发布信息，公司未必真的有职位等着你。
面对这种情况，大多数人都不敢轻易离职。尤其是疫情过后，大家都发现工作难找，恨不得降薪。如果做不到，就只好忍n+6或者争取更多的赔偿。
当然，集团太大，环境变化时通过拆分寻求业务调整和增长也很正常。
目前大公司都在变，腾讯、字节跳动、百度、JD.COM等互联网大公司都在走拆分之路。
独立操作是必要的。这个团体就像一台巨大的机器。当业务越来越重的时候，公司必然会变得繁琐和官僚。一些商业伙伴会在合作中陷入困境，商家不得不哄骗他们以获得生存空间。
我觉得目前的增长点确实很难，但此举意味着互联网公司可以有6家上市公司，有预期。
一切都充满了不确定性。对于幸运和需要的员工来说，这是一个新的开始。
在“五年最大结构调整”之前，感觉氛围不对，提前离开了姚文宇，男，41岁，某电商互联网公司总监级别。
以前在一家电商互联网工厂负责总监级工作，上个月刚从那里离职。
这次是我主动离职的。我离职后，集团宣布“五年来最大的结构调整”。
此次调整，事业群改回事业部，打通自营电商和第三方电商业务，实现了两种业务的“流量平等”。
在零售领域，原事业群负责人将成为事业部负责人，事业部根据业务品类划分为若干模块，品类负责人将获得更多权力。
之后就没有C-4了，但是C-2和C-3的管理人员会急剧增加，客服和销售放在同一个部门。
后勤方面，取消了原来的7个大区划分，将各省作为具体的业务单元，各省负责人直接向总部汇报。
这意味着管理层进一步精简，集团结构更加扁平化。调整后，普通员工与CEO之间的汇报层级不超过三级。
对于管理者来说，结构调整似乎更合理，减少了繁琐的流程。但事实上，人们对许多高层的职场计划是喜忧参半。
有些人擅长在职场上表演和邀功。有了这个机会，他们突然跳起来，但是一些努力的人却不见了。
中高层管理者面临着高级总监、VP、区域职能部门负责人的强制洗牌，以及原有工作职能和职级的强制重新定义。
与此同时，我也听到了很多同事的声音，说“结构性变革和强制裁员没什么区别”，“强制安排分配岗位”。
人力资源在这方面煞费苦心，不断因为“n+？”和各个部门的员工讨价还价。
其实改变本身需要一个适应的过程，但如果强行把员工的利益和公司的利益割裂开来，只会让一部分执行者牵着鼻子走，失去原来的初心和热情，导致真正可用的人失望。
明眼人都看得出来，这是在精简中高层管理团队。但在此之前，我已经收到了“风声”，我不会再随着调整做无谓的抵抗。
今天的公司和我刚入职的时候，已经不一样了。人越来越多，生意也越来越稳定。反而失去了最初和大家一起开疆拓土的激情。
加入这个团体之前，我在一个政府部门工作。凭借之前的一些人脉，我也整合了JD.COM现有的资源，开始了新的创业。
早在半年前，因为气氛的变化，我就预测到了苗头，开始了准备工作。当我到达无法承受的巅峰时，简直天衣无缝。
现在，我依然关注着前雇主的新动向，依然对曾经奋斗过的地方有着深厚的感情。
我们只是换了一种新的合作方式，希望我们都能走得更好，在我们的路上互相成就。
如果三年不升职，你就要做好即使在总公司也被“优化”的准备。邱37岁的女儿在一家排名3-1的短视频工厂。
我在一家大型短视频工厂工作了近3年，现在管理一个团队，属于小中层。
虽然集团的业务越来越好，但我这三年一直没有升职，绩效和年终奖金逐年下降，只靠每年的调薪维持收入。
我们组每年有两次绩效考核，三月和九月，一共8个档次。从低到高对应的是年终奖和月薪的加薪比例。只要评级在中上等，就会有加薪机会。
但是我今年的表现不太好，如果不升职就危险了。
一旦未来公司优化，会对长期没有晋升的大龄管理层员工给予有限的考虑，鼓励这些员工多看看外面的机会。
目前我手里还有些期权，这已经成了挂在大部分内部员工面前的胡萝卜——“不到万不得已绝不轻易离职”。
近日，公司开始新一轮期权回购，2022年4月1日前第一个期权的价格为税前每股155美元，与上次持平。
如果辞职日期在2022年10月1日之前，按税前每股124美元计算，但基础上必须有折扣。无论如何，你都可以脚踏实地的回购现金。
采取预防措施。如果今年得不到提升，我打算试着换工作。不过，尽管今年疫情放开，互联网巨头在招人方面普遍更加谨慎。
我谈过的很多企业都在以内部调整为由优化结构，包括很多总监级别以上的管理者，真的让人应接不暇。
在外界看来，我们集团的短视频可能算是“一家独大”，但疫情过后，公司内部还是有很多前所未有的成本限制。
新业务的调整会让很多员工觉得“自己做的和刚承诺的完全不一样”，但如果这时候主动离职，拿不到补偿，那就只能忍气吞声，边做边骑驴找马了。
一旦业务减少，裁掉的部门甚至和HR部门打起来。由此，最终优化了业务的HR部门。
在我们内网的论坛上，有一个HR留言的帖子，被很多人点赞:
“不做实事的员工，经常作弊，欺骗。相反，认真踏实的员工大多不善言辞，能忍受公司老板或同事的不公平待遇，忍不了就走，这是普遍现象。”
这是我们的真实写照。
作为一个在公司一路往上爬的管理层员工，我们想在雨后为别人撑伞。有一次，一个很努力的下属被优化了，我也想帮他争取一下，但还是无能为力。毕竟我现在保护不了自己。
所以在一些受到不公平待遇的员工离职后，我们大川人会饯行，祝他以后的路越走越宽，优秀踏实的人不被埋没。
现在只能选择“一心，两手准备”，发展新的副业。这样，如果轮到我优化，短期内找不到薪水合适的工作，我也有地方垫底。
00后员工期待“优化”，我频繁收到“腐败”的内部通知。于萌，女，34岁，是一家蝙蝠厂的销售副总。
我在一家以游戏和社交为主的BAT工厂工作，负责销售。
我们集团有一万名员工，这意味着每一次市场的变化，每一次结构调整，我们都要更加谨慎和“痛苦”。
去年，集团推动了一次结构调整，涉及集团的两个事业群、一个子公司和五个副总裁。主要方向是降低成本和提高效率，减少图形内容和媒体的权重，并专注于短视频领域。
优化往往意味着有人离职，有人跳槽，大部分人的工作变得不稳定。
当时听说很多媒体领域的编辑和记者可能面临着自寻死路的情况。还好我的业务部门业绩还可以，广告收入甚至比预期的还要好。
相比其他部门，业务带来的是业绩。只要用业绩说话，就能站直。业务经理对业务销售人员也相对宽容，就是这么现实。
但是身处群体中，即使你的业务没有太大变化，你还是会感受到大家的紧张气氛。
事实上，我已经收到好几个领导的要求，要优化调整我的部门。但当我开始和下属交谈时，我发现其实大部分中层和基层员工都收到了风声，甚至已经做好了被优化的准备。
对于部分员工来说，优化意味着获得补偿，这是短期内增加收入的一种方式。
此外，一些“圆滑的操作者”在岗位上待得时间长了，对工作热情不高。拿一笔赔偿金，寻找新的机会，也不错。
我这个级别的一些员工还没搞清楚状况。他们认为优化可以看作是PUA的下属，激励某种形式的在职员工，为下属做出榜样，给他们一种紧迫感。
没想到，那一次他讲到优化的时候，很多00后员工在采访中直接哽咽了，“你要是不满意，赶紧把我们都优化了。”
除了裁减人员，集团也开始将更多的人转移到视频业务和AI业务，在合适的地方留下来，在不合适的时候招聘新的人才，增加新鲜血液。
在这种环境下，内部腐败问题也开始受到重视。
从表面上看，我们似乎相安无事，但实际上，这几年我们经常在内部邮件中收到全体员工的通知，比如“XXX违规使用外部公司买单，XXX因贪污被禁止录用”。
经常收到这样的邮件，难免会感到尴尬和恐慌。一些平时打交道的熟悉同事，可能会突然“辞职”消失。
如果算去年全年的话，人员流动差不多也就八千多，人力资源还在继续招人和流失。
看来今年要进行几轮优化，降本增效将成为常态。"